해외물류시장 이슈

지난주 Fobes는 '22년 격변을 경험했던 글로벌 공급망의 내년도 예측을 발표했음

'23년이 다가옴에 따라 비즈니스 및 공급망 리더는 기업 위험 완화 및 운영 탄력성의 어디에 어떻게 투자해야 하는지에 대한 중요하고 강력한 과제에 직면해 있음

올 연말 글로벌 공급망에서 나타나는 긍정적인 면은 지난 몇 달 동안 세계에서 가장 분주한 항만에서 경험한 대규모 백업(back up)이 많이 감소했지만 전체 배송 비용은 눈에 띄게 떨어졌다는 것임

'22년 11월 24일 Drewry World Container Index에 따르면 아시아에서 미국으로 컨테이너를 운송하는 비용은 지난해보다 약 74% 감소했음

Fobes는 '23년 글로벌 공급망의 변화를 다음과 같은 4가지 큰 방향으로 제시했음

자동화(Automation)

새로운 자동 창고, 드론, 제조 및 운송 기술에 대한 투자와 함께 수직 공급망이 계속 성장함에 따라 점점 더 많은 기업이 오늘날의 인간적 노동 추세가 세속적이고 물질적 이라는 것을 이해하는 것이 중요함

• 단순 일용직 근무자들은 그들의 일자리, 직업, 비즈니스가 전례 없는 속도로 변화하는 세상에 대비해야 함

Gartner에 따르면 기업의 약 20%만이 로봇 공학, 빅데이터 분석, 산업용 IoT, 기계 학습 및 AI와 같은 다양한 형태를 취할 수 있는 자동화 기술 운용을 제대로 준비하고 있음

자동화는 방대한 양의 데이터를 사용할 수 있는 행동 지향적 정보로 바뀌어 노동력 격차를 메울 뿐만 아니라 지식의 격차를 메울 수 있는 가능성을 제공함

안타깝게도 '20년 Seagate Technology 보고서에 따르면 오늘날 기업 데이터의 3분의 2가 사용되지 않는 것으로 추정됨. 이는 통찰력과 경쟁우위를 가져다 주는 지식의 막대한 낭비임

• 현대화된 공급망이란 기업이 보다 스마트한 물류 결정을 내릴 수 있도록 하는 데이터 기반 기술과 공급사슬을 통합하는 것이 포함되며 특히 서로 다른 데이터 입력 및 출력 간의 동시성을 평가하고 활성화해 운영 통찰력을 알리는 데 유용한 데이터를 식별할 수 있어야 함

물류 솔류션(Logistics Solutions)

'23년 글로벌 공급망의 두 번째 핵심 영역은 물류 솔루션이 되어야 함. 뜨거운 물류 신생 기업인 Flexport가 작년에 5억 달러의 신규 투자를 받은 데에는 이유가 있음

• 물류 및 공급망 스타트업에 대한 자금은 '20년에 비해 '21년에 거의 두 배로 증가했음. 강력한 투자가들은 비즈니스가 위험을 완화하고 안정적인 공급 흐름, 비즈니스 연속성 및 수익성 있는 성장을 위한 지속적인 장기 경로를 보장하기 위해 이러한 서비스를 활용하는 잠재력을 보고 있기 때문임

세계 주요 경제국 20개국의 글로벌 기업 리더를 대상으로 한 설문조사에 따르면 5명 중 4명은 코로나19 이전보다 생산 중단, 자재 부족, 공급업체 위험 및 운송 봉쇄에 대해 기하급수적으로 더 많이 인식하게 되었다고 응답했음

확장된 공급망 가시성(Extended Supply Chain Visibility)

'23년 글로벌 공급망에서 중요한 세 번째 영역은 공급망 가시성을 중심으로 해야 하며 그 필요성은 매우 중요함

• Interos에서 실시한 자체 설문조사에 따르면 리더 10명 중 거의 8명이 공급망에 대한 가시성을 높이기 위해 향후 12개월 이내에 기술을 도입할 계획임
• 조사 대상 조직의 11%만이 현재 지속적으로 위험을 모니터링하고 있어서 이는 놀라운 일이 아님

리스크 관리에 대한 중요성은 줄어들지 않고 있으며 전 세계의 회사와 조직은 전 세계 수천 개의 상호 연결된 공급업체 간에 종단 간 가시성을 제공하는 정교한 도구를 요구 하고 있음

공급망에 누가 있는지 또는 단일 공급업체가 ESG, 규제, 운영, 재무, 사이버 또는 지정 학적 위험 측면에서 비즈니스에 가져오는 노출을 알지 못하는 것은 더 이상 허용되지 않음

공급망 협업(Supplier Collaboration)

협력업체는 공급업체가 무엇을 하고 있고 어떠한 위험에 노출되어 있는지 아는 것만으 로는 충분하지 않음

이와 더불어 공급업체가 규정을 준수하는지 지속적으로 모니터링하며 협력업체와 실시간 으로 효과적으로 협력할 수 있도록 적극적인 관계를 구축하는 것이 중요함

공급업체 협업이 올바르게 수행되면 신뢰할 수 있고 조정된 협업 관계가 조성되어 기업이 Level 3 수준까지 탄소 배출량을 줄이고 신제품 및 시장 진출 개선을 포함해 다양한 목표를 달성할 수 있음

'23년에는 공급망 측면에서 앞서 언급한 네 가지 중요한 부분을 주도하는 기업과 조직은 운영 탄력성을 개선할 수 있는 더 나은 위치에 있을 뿐만 아니라 예측할 수 없는 세상에서 경쟁우위를 확보하는 데 중요한 진전을 이룰 것으로 판단됨